Từ một marketer chuyên về Google Ads, Mai Xuân Đạt đã chọn một hướng đi khác thường: xây dựng hệ tư duy quản trị dựa trên OKRs (Objectives and Key Results) – phương pháp quản trị đã làm nên tên tuổi của Google, Intel, LinkedIn. Câu chuyện của anh là minh chứng sống động cho việc “người thật, việc thật”, tạo nên một ảnh hưởng lớn trong thế giới đang dần thay đổi.
Từ Digital marketing đến mô hình quản trị OKRs ở Việt Nam
Hành trình của anh Mai Xuân Đạt bắt đầu từ việc sáng lập Seongon – một Digital Marketing Agency chuyên về Google Ads. Trong những năm đầu, Seongon đã phát triển nhanh chóng nhưng đồng thời phải đối mặt với nhiều vấn đề. Quyết tâm đi tìm lối thoát cho doanh nghiệp, anh Mai Xuân Đạt tình cờ biết đến OKRs. Từ những bài viết trên Medium và sách "Measure What Matters" của John Doerr, Mai Xuân Đạt quyết định tìm hiểu, học và mang OKRs về áp dụng trong Seongon. Kết quả mang lại rất ngạc nhiên khi sau 2 năm, doanh nghiệp đã thay đổi về văn hóa, nhân sự chủ động và minh bạch hơn. Từ Seongon, OKRs lan rộng sang các doanh nghiệp khác do anh làm đồng sáng lập.
VNOKRs – Nền móng cho cộng đồng thực hành OKRs
OKRs là phương pháp quản trị mục tiêu và các kết quả chính. Đây là công cụ mạnh mẽ để tạo ra sự kỷ luật, hợp tác trong tổ chức nhằm đặt ra và đạt được các mục tiêu tham vọng. Đối với anh Mai Xuân Đạt, OKRs là công cụ mang đến sự tập trung, rõ ràng cho mỗi công ty, tạo ra sự phối hợp nhịp nhàng, giảm thiểu các xung đột giữa các phòng ban, nhân viên, điều mà rất nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang thiếu.
Vào năm 2019, Mai Xuân Đạt sáng lập cộng đồng VNOKRs quy tụ hàng nghìn CEO, giám đốc và các nhân sự khác. Bắt đầu từ các buổi chia sẻ nhỏ lẻ, sau đó anh phát hành sách "OKRs – Hiểu đúng, làm đúng" được xuất bản vào năm 2021. Cuốn sách này nhanh chóng trở thành "kim chỉ nam" cho doanh nghiệp Việt, gióng lên hồi chuông về sự cần thiết của quản trị bằng mục tiêu và kết quả then chốt. Cho đến hiện tại, anh Mai Xuân Đạt đã huấn luyện OKRs cho hàng chục doanh nghiệp lớn như MB Bank, MobiFone, Nam Dược, SUNHOUSE, CANIFA, EWAY, CMC... Trong đó công ty do anh lãnh đạo triển khai OKRs trong 6 doanh nghiệp, trở thành minh chứng sống cho khả năng thích ứng và đồng bộ quản trị.
Bản sắc tạo nên giá trị
Một trong những yếu tố cốt lõi làm nên sức hút đặc biệt của Mai Xuân Đạt chính là sự độc đáo không thể trộn lẫn của một nhà huấn luyện OKRs.
Mai Xuân Đạt sở hữu tư duy hệ thống sắc bén nhưng lại vô cùng gần gũi, anh có khả năng đặc biệt trong việc chuyển hóa những lý thuyết phức tạp thành ngôn ngữ đời thường, sinh động và dễ tiếp cận. Những gì tưởng như dành riêng cho giới điều hành cấp cao, qua cách truyền tải của anh lại trở nên dễ hiểu, dễ áp dụng cho cả người làm nghề, startup lẫn chủ doanh nghiệp nhỏ.
Tuy nhiên, điều khiến anh trở nên khác biệt thật sự không chỉ nằm ở khả năng “nói hay” mà còn ở “làm thật”. Mai Xuân Đạt không phải là một lý thuyết gia chỉ biết nói suông về OKRs. Anh là người đi đầu trong việc ứng dụng phương pháp này vào chính thực tiễn điều hành với minh chứng sống động là sáu công ty do anh sáng lập và trực tiếp vận hành đều đang triển khai OKRs một cách bài bản, hiệu quả. Đây là điều quý giá được hun đúc từ trải nghiệm thực chiến, điều mà rất ít chuyên gia tại Việt Nam có được.
Bên cạnh trí tuệ hệ thống và năng lực triển khai thực tiễn, Mai Xuân Đạt còn được cộng đồng yêu mến bởi tinh thần phụng sự và trách nhiệm xã hội mạnh mẽ. Anh đề cao sự chia sẻ trong cộng đồng, liên tục đóng góp tri thức thông qua nhiều phương tiện như YouTube, Facebook, các hội thảo mở, lớp học miễn phí và hoạt động tư vấn phi lợi nhuận. Với Mai Xuân Đạt, tri thức không nên là đặc quyền mà cần trở thành tài sản chung để nâng cao năng lực quản trị cho cộng đồng doanh nghiệp Việt. Chính sự kết hợp giữa trí tuệ sắc sảo, trải nghiệm thực tiễn và tâm thế phụng sự đã tạo nên dấu ấn không thể trộn lẫn của Mai Xuân Đạt, một nhà lãnh đạo có tâm, có tầm và đầy sức lan tỏa.
Kênh YouTube Mai Xuân Đạt – Nơi bắt đầu hành trang tri thức quản trị
Kênh YouTube không chỉ đơn thuần là nơi chia sẻ kiến thức, mà còn là “sân khấu mở” để Mai Xuân Đạt lan tỏa tư duy quản trị tiến bộ đến cộng đồng doanh nghiệp Việt. Tại đây, người xem không chỉ được tiếp cận các khái niệm OKRs một cách trực quan, dễ hiểu, mà còn được theo dõi hành trình áp dụng thực tế từ chính những doanh nghiệp trong nước. Mỗi video, mỗi chia sẻ đều phản ánh tâm huyết của một người thực hành thật sự – không màu mè lý thuyết, không chiêu trò, chỉ có kinh nghiệm, góc nhìn sâu sắc và sự cam kết nâng tầm cộng đồng.
Với phương châm “hiểu đúng để làm đúng”, nội dung trên kênh YouTube Mai Xuân Đạt tập trung vào việc tháo gỡ những hiểu lầm phổ biến về OKRs, hướng dẫn cách triển khai thực tế, đồng thời truyền cảm hứng về một mô hình quản trị hiện đại – nơi mà mục tiêu không còn là con số áp đặt, mà là kim chỉ nam dẫn đường cho sự phát triển bền vững và có trách nhiệm. Đây chính là hành trang tri thức thiết yếu cho bất kỳ ai đang trên con đường trở thành nhà quản trị hiệu quả trong thời đại số.
Không đơn thuần là một chuyên gia huấn luyện OKRs, Mai Xuân Đạt đang góp phần tái định nghĩa cách mà người Việt nghĩ về quản trị, về tăng trưởng bền vững, và hơn hết là về lý do tồn tại của một doanh nghiệp. Qua từng khóa huấn luyện, từng buổi coaching, từng video trên kênh YouTube, anh đang xây dựng một thế hệ lãnh đạo mới, tạo nên những người không chỉ giỏi điều hành mà còn sống trọn với sứ mệnh và giá trị mà doanh nghiệp họ mang lại cho xã hội. Mai Xuân Đạt không giảng dạy, anh đang kiến tạo một cuộc cách mạng thầm lặng trong tư duy quản trị Việt Nam – nơi doanh nghiệp không chỉ vận hành tốt, mà là vận hành có ý nghĩa.
Thông Tin Liên Hệ:
Trụ sở Công ty Cổ phần J.O.H.N Capital: Số nhà 161 Đặng Văn Ngữ, phường Phương Liên, quận Đống Đa, Hà Nội
Website:
Quản trị Quán: https://www.skool.com/quantriquan/about
John Academy: https://john.vn/
VOKRs: https://okrs.vn/
Mai Xuân Đạt: https://maixuandat.vn/
YouTube: Mai Xuân Đạt
