CTCP Phát triển Bất động sản Phát Đạt (mã: PDR) vừa báo cáo kết quả giao dịch cổ phiếu của người có liên quan đến người nội bộ Nguyễn Thị Minh Thư, con gái ông Nguyễn Văn Đạt, Chủ tịch HĐQT PDR.
Theo đó, bà Thư không bán cổ phiếu PDR nào trên tổng số gần 1,1 triệu cổ phiếu đã đăng ký trước đó, nguyên nhân đưa ra là do thay đổi kế hoạch tài chính. Lượng cổ phiếu PDR bà Thư nắm giữ được giữ nguyên hơn 7 triệu cổ phiếu, chiếm 0,81% cổ phần.
Tương tự bà Thư, Phó Chủ tịch HĐQT Bất động sản Phát Đạt là ông Nguyễn Tấn Danh thông báo không bán bất kỳ cổ phiếu nào trên tổng 618 nghìn đơn vị đã đăng ký, lý do cũng là thay đổi kế hoạch tài chính. Hiện ông Danh đang nắm giữ hơn 4 triệu cổ phiếu PDR, chiếm 0,46% vốn.
Động thái muốn giảm sở hữu của lãnh đạo và người nhà lãnh đạo PDR diễn ra trong bối cảnh thị giá PDR đang điều chỉnh mạnh. Chốt phiên 22/7, cổ phiếu PDR dừng ở mức 20.100 đồng/cổ phiếu, giảm hơn 33% so với đỉnh ngắn hạn hồi đầu tháng 4.
Về tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính quý 2/2024 của Phát Đạt cho biết doanh thu thuần đạt 8,5 tỷ đồng, cao gấp gần 4 lần cùng kỳ năm trước. Doanh thu hoạt động tài chính đạt mức 202 tỷ đồng, giảm 62% so với cùng kỳ năm trước. Khoản mục này của Phát Đạt phần lớn đến từ việc chuyển nhượng cổ phần công ty liên kết, cụ thể là công ty BIDICI.
Hồi cuối tháng 6, HĐQT đã thông qua việc chuyển nhượng toàn bộ 111,7 triệu cổ phần (tương đương 49% vốn điều lệ) đang nắm giữ tại CTCP Đầu tư Bất động sản BIDICI. Giá trị theo mệnh giá là hơn 1.117 tỷ đồng và giá chuyển nhượng không thấp hơn 130% mệnh giá. Ngày 24/6, Phát Đạt mới chuyển nhượng 25% vốn tại BIDICI cho ông Nguyễn Trà Giang với giá 769,5 tỷ đồng, hạ sở hữu từ 49% xuống còn 24% vốn.
Kết quả, Phát Đạt mang về 87 tỷ đồng lãi trước thuế, giảm 77% so với thực hiện năm trước. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ đạt 49,7 tỷ đồng, giảm 82% so với cùng kỳ. EPS giảm từ 411 đồng về còn 64 đồng.
Lũy kế 6 tháng, Phát Đạt đạt tổng cộng 170 tỷ đồng doanh thu, 102 tỷ đồng lợi nhuận ròng, lần lượt giảm 13% và 65% so với thực hiện năm trước.
